作者：陈云
来源：新消费美学（ID：xxfmxcom）
近日，#拉夏贝尔被申请破产清算#的话题突然登上了微博热搜第一。一时间，很多买过该品牌服装的消费者都感到非常震惊。
这个被称为“中国版ZARA”的拉夏贝尔在经历了巨亏和债务压力之后，最终还是走到了破产的边缘。
11月22日晚间，拉夏贝尔发布公告称公司从乌鲁木齐人民法院转来的快递获知，公司债权人向其递交了破产申请书。
债权人表示拉夏贝尔已经无法偿还到期债务，且明显缺乏清偿的能力，因此向法院提出对其的清算申请。
事实上拉夏贝尔债务已经有两年之久，早在2019年10月份就被曝出关闭了近2000多家门店，甚至连总部的办公大楼都开始出租。而今年以来公司已经被强制执行超过了40次，总金额累计8亿元。
这一次拉夏贝尔引起公众广泛关注，没想到却是以被申请破产清算的方式出现。
事实上，拉夏贝尔曾经堪称是“国民级”女装巨头，在2014年就于香港上市，而在2017年再一次在上交所挂牌成功，也成为了国内首家同时在A股和港股上市的服装公司。
在上交所挂牌的那一年，拉夏贝尔全国门店数量最高时达到了近1万家，全年营收超过100亿元，也成为国内营收最高的女装上市公司，一时间风头无量。
而本次严重的债务危机也将拉夏贝尔彻底拖垮。
那么，曾经来势汹汹被称为“中国版ZARA”的拉夏贝尔，为什么在短短的几年之后就面临着公司被破产清算的局面呢？
01
清算“中国版ZARA”
随着拉夏贝尔破产清算的消息冲上热搜，这个陪伴了众多80后、90后的国民女装巨头也走到了崩溃的边缘。
如果按照相应的破产程序，企业在申请破产清算的时候需要得到法院有关本次清算的裁定，而拉夏贝尔此次的破产申请不出意外将会获得批准，该品牌或许也会就此谢幕。
事实上，业内人士对于拉夏贝尔当下的境况并不感到意外。根据数据显示，今年前三个季度拉夏贝尔的营业收入仅3.6亿元，而受到庞大的门店数量拖累，营业收入同比下滑近80%。
不仅如此，在此之前拉夏贝尔就已经被沉重的债务压得喘不过气。官方公告可以看到拉夏贝尔涉及的诉讼案件超过50起，总涉案金额高达5.3亿元。截止近期，拉夏贝尔旗下一共有144个银行账户被冻结。
严重的资不抵债，使得拉夏贝尔在上个月就进入到了“破产”的状态。而之所以曾经风光无限的女装巨头沦落到当下的境地，显然和其盲目的扩张有着密不可分的关系。
拉夏贝尔创立于1998年，以快时尚的风格和欧洲知名品牌ZARA齐头并进。随后拉夏贝尔总共衍生出了多达10个子品牌，门店越开越多，市场也越来越大，巅峰时期门店数量一度接近万家。
但由于门店数量过大，再加上电商的冲击，线下门店的营收自从2018年开始就进入到了寒冬。而拉夏贝尔也正是从那一年开始出现亏损，营收一路下滑直到现在。
02
从盲目扩张到突然崩溃
1998年成立的拉夏贝尔抓住了当时中国服装行业的风口，各种国际时尚大都市的服装风格很快就出现在我国的大城市当中，演绎成了中国的都市风尚。
而拉夏贝尔当时定位在大众消费市场的多品牌时装集团，而且其很快就以快时尚品牌迅速将自身呈现在大众面前。
2003年，拉夏贝尔在经营战略模式上进行了重大调整，将经销转为直营，从而抢占市场份额。2011年拉夏贝尔将公司转为股份制，为上市做准备。
终于在2014年成功在香港上市，2017年又在上海登陆，成为国内第一家“A+H股”的上市服装公司。
成功上市之后，拉夏贝尔开启了疯狂的扩张模式。
2014年底拉夏贝尔的门店数量还不到7000家，但一年之后就增长到了8000家门店，相当于每天要开接近三家门店。而到2017年底，拉夏贝尔全国门店数量已经达到了接近1万家的峰值。
盲目的扩张，最终埋下了崩溃的种子。随着国外品牌的大举入侵和国内消费市场增速的逐渐放缓，此时门店带来的成本压力给这个激进的国民女装品牌上了难忘的一课。
财报显示，人工、租金等运营成本的日益增加和单个门店销售增长压力之间的矛盾无法避免。有业内人士表示：“接近1万家门店平均每家业绩仅仅只有6万元一个月，这一水平是很难产生足够利润的。”
数据显示，从2018年开始公司业绩就出现了大规模的下滑。2017年拉夏贝尔还盈利5亿元、到了2018年公司全年亏损就达到了1.6亿元、而到2019年业绩再一次恶化，净亏损接近22亿元。
用“上市即巅峰”来形容拉夏贝尔，显然再合适不过了。
03
学“ZARA”，拉夏贝尔只学到了皮毛
实际上，拉夏贝尔的衰落更像是传统国产服装品牌的一个缩影。他们都有类似的通病在于缺少核心竞争力，产品没有办法跟上当下快消费市场的潮流，供应链构建较为薄弱。
虽然拉夏贝尔有“中国版ZARA”的称号，但其学习ZARA的时候显然只是学习到了皮毛。
ZARA成功的核心在于不仅仅只是对产品的模仿，而是从生产到销售一体化的供应链优势。在产品上市之前各个部门协同作业，在市场需求等基础之上来决定产品的产量、价格、适用范围等等。
而就整个服装行业来说，尤其是女装本身就比男装或体育类服饰的竞争更为激烈。传统的国货女装品牌除了要应对强大的国际一线快时尚品牌，还面临着当下崛起的国货品牌新锐们的虎视眈眈。
面对越来越激烈的竞争，拉夏贝尔显然需要做到从根本上进行转变。
但在经历了“上市即巅峰”之后，拉夏贝尔虽然已经认识到盲目扩张的后果，但在2019年进行大规模的战略收缩显然为时已晚。
2019年，拉夏贝尔在国内的门店数量缩减到不足5000家，相比较2018年减少幅度接近50%。
但与此同时，拉夏贝尔的资金缺口越来越大。2015到2019年，拉夏贝尔的资产负债率从43.6%、一路飙升至88.87%，为上市以来资产负债率的最高值。
虽然经过了长时间的自救，但从财务表现上来看，效果并不理想。
04
快时尚品牌，把握创新才是王道
类似于拉夏贝尔等快时尚品牌的衰落，例子还有很多。例如国内的美特斯邦威、真维斯等，国外的如H&M及Gap，都在时代浪潮的裹挟之下逐渐走向衰落。
早在今年2月份，美特斯邦威就关闭了杭州最大的门店，据报道去年全年美特斯邦威关闭门店接近800家。
无独有偶，受到销售额大幅度下跌的影响，H&M首席执行官在今年3月份也表示在2021年保守估计将在全球关闭门店250家，而其最近一段时间在国内关闭的门店数量已有20家。
那么，这些曾经风靡一时的快时尚服装品牌到底出了什么问题呢？
大家都知道拉夏贝尔是属于快时尚服装品牌，对于快时尚来说立足点就在于“快速”二字。
在过去的数年以来，随着居民收入水平的不断提升，消费升级也成为了一项重要趋势。消费者对于服装品牌的设计、款式及个性的表现都有了更高的要求，显然拉夏贝尔这类品牌抓住了这一机遇，从而迅速崛起。
但在A股成功上市之后，拉夏贝尔开始在线下进行门店的疯狂扩张，却未能和门店一同提升自身的供应链水平，难以做到更加快速高效的库存周转。
再加上如直播带货、电商等多个渠道的冲击，都进一步挤压了“拉夏贝尔们”的生存空间，最终遭遇经营危机，业绩也开始逐年下滑。
显然在快时尚领域只有创新才是真正的王道，将自身品牌的设计和价值紧紧跟随时代潮流，从而真正做出更多的创新点，只有这样才能够留存住当下的消费者。
